作為管理者，德才兼?zhèn)涫鞘种匾摹F(tuán)隊需要重視標(biāo)桿和榜樣的力量。
團(tuán)隊的成員來自不同的地域、年齡、文化背景、教育狀況、社會閱歷、情智水平等都存在一定的差異。在創(chuàng)業(yè)型微型企業(yè)中，麻雀雖小五臟俱全，開始創(chuàng)業(yè)更多是做好頭狼，活下來是活下去和活得好的基礎(chǔ)。
傳幫帶非常重要！作為一家微型企業(yè)的管理者，影響下屬簡單來講就是帶好頭，做好榜樣。
制定適合企業(yè)階段發(fā)展的制度，并逐步形成公開、公平、公正的正能量場。制度規(guī)范但時刻關(guān)心關(guān)注員工，目標(biāo)明確且創(chuàng)造條件和幫助團(tuán)隊成員去完成跳起來能摸到的目標(biāo)。
“溫良恭儉讓，智信仁勇嚴(yán)”是對一個部門管理者榜樣最基本的要求。在公司管理流程和激勵機(jī)制上都要圍繞正確的方向去努力，向上且向善。
如何去領(lǐng)導(dǎo)公司這一群人？
首先，要明確公司的方向和可見的未來，能夠給團(tuán)隊成員堅定的信念一起去實現(xiàn)公司的愿景。
其次，要很清晰且明確的和團(tuán)隊成員進(jìn)行友善正向的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者必須非常明白團(tuán)隊成員的處境和真實現(xiàn)狀，能換位思考理解下屬和團(tuán)隊成員，了解是幫助的基礎(chǔ)。
第三，必須對團(tuán)隊項目運(yùn)營過程中人、財、物的科學(xué)合理的授權(quán)和控制，把握好事態(tài)發(fā)展的節(jié)點。
第四，不斷尋求最好的解決實際問題的創(chuàng)新解決方案。
第五，平易近人，關(guān)心團(tuán)隊成員的工作和生活，做一個貼心的教練和兄長。
第六，恩威并施，極力去搭建更好的平臺，構(gòu)建多勞多得，按勞分配的科學(xué)機(jī)制。
德才兼?zhèn)洌敬娓咔疫h(yuǎn)腳踏實地，誠信正直，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)一定會得到成員的擁戴。
讓每一位成員在團(tuán)隊中有更多贏的機(jī)會和體驗，達(dá)成目標(biāo)，實現(xiàn)價值自然會有比較高的滿意度。
正確價值觀是企業(yè)文化的根。
企業(yè)的圈子文化必須和企業(yè)價值觀相吻合，要有共同價值觀的人同舟共濟(jì)，一起做事。
對于思想品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員，第一時間遠(yuǎn)離。
成員必須要有責(zé)任和愛心。
要明白最基本的價值規(guī)律，投入和產(chǎn)出的必須要是成正比例的。
創(chuàng)業(yè)初期重視狼性團(tuán)隊的文化，但是團(tuán)隊不是團(tuán)伙，也不是拉幫結(jié)派，我們可以分組梯隊來競爭，但是必須是良性的相互扶持和幫助，而不是拆臺和分道揚(yáng)鑣。
換位思考是情智中很重要的一種能力，我們需要有足夠利他意識和行為的新成員加入。不歡迎自私自利，心胸狹隘之人。贊同用自己的努力奮斗去呈現(xiàn)自己的價值，用行動力強(qiáng)過思維力的人在做中去開創(chuàng)和完善。不喜歡坐而論道的人，喜歡腳踏實地，目標(biāo)明確（咬定青山不放松）的踐行者。通過創(chuàng)造價值而實現(xiàn)自我價值增值的伙伴是最受歡迎的！